新天龙实业优化现场管理
  •   添加时间:2008-8-29 
    在不断造气氛、树理念的同时,公司又不惜成本对原有的物资流通渠道、作业现场进行了整顿,使物流更通畅、作业现场更合理,质量管理更明确。公司通过对作业管理、物资流通管理、质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等现场的主要管理内容的优化,来逐步实现公司的优化现场管理目标。新天龙2007年工作重点抓现场管理,从而向管理的更高层次——精益生产迈进。现场是所有信息的来源,也是隐藏企业利润的聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础,也是最重要的活动。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是企业生产经营的综合表现。因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。“工欲善其事,必先利其器。”现场管理的好坏,一方面取决于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工具的掌握。所以新天龙为做好现场管理,对员工进行了全方位的培训,管理人员分批外派培训,并多次请外面的老师来公司授课,公司自己多次组织内训。公司化巨资购置了投影仪、时代光华光盘,为提高员工意识,树立新的观念,掌握新的理论,为做好现场管理铺路架桥。另外我们认为,有效的现场管理,需要掌握一系列工具。通过不断强化培训让员工了解并掌握三种工具:5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语拼音缩写)与目视管理、标准作业流程、消除七大浪费,这是做好现场管理的基础。在此基础上针对质量、成本、交期做持续的专项改善,以获得客户满意。 面对日益激烈的市场竞争,新天龙欲争成为自己领域的领先者,更为将今天的工作做得比昨天更好,所以引进了实现这一目标的工具——现场管理与改善。 在以住的管理中,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感——只要完成生产任务,提高产量就行,员工关心的只是产量。现在企业面临的外部环境瞬息万变,如何提高整体企业的响应速度,使每个环节都能关注客户的需求,已成为企业制胜的关键。所以新天龙制定新的考核方案,培养基层管理人员对经营目标负责,面向市场,现场管理人员被赋予更大的责任。
    文章来源:绍兴市新天龙轴承实业有限公司  访问商铺     我要打印   IE收藏   放入公文包